【展望2020，我們堅(jiān)定不移——推進(jìn)經(jīng)營發(fā)展方式轉(zhuǎn)變】當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，用電量增速趨緩、電價(jià)空間收窄成為新常態(tài)，我們必須更加注重質(zhì)量、效率和效益，把精準(zhǔn)投入、精益管理、精細(xì)作業(yè)的理念貫穿全業(yè)務(wù)、全流程，加快推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方式從規(guī)模擴(kuò)張型向穩(wěn)健經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。要強(qiáng)化精準(zhǔn)投資?？茖W(xué)制定投資策略，把有限的資金向保政策、保安全、保增長傾斜，投入到能產(chǎn)生效益的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)項(xiàng)目上來。堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，因地制宜確定電網(wǎng)建設(shè)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，不追求超越發(fā)展階段和自身能力的高可靠性和過度服務(wù)。要大力增收節(jié)支。堅(jiān)持向市場拓展、資產(chǎn)管理、成本管控要效益。要注重協(xié)同協(xié)調(diào)。堅(jiān)持公司一盤棋，堅(jiān)持公司一盤棋，統(tǒng)籌各種資源，從發(fā)揮屬地優(yōu)勢、快速響應(yīng)市場、提升效率效益出發(fā)，強(qiáng)化供電單位、產(chǎn)業(yè)單位、綜合能源公司協(xié)同發(fā)展。堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)產(chǎn)業(yè)單位，大力提升施工承載力，加大新興業(yè)務(wù)拓展力度，通過人員流動(dòng)、業(yè)務(wù)承攬、區(qū)域協(xié)同等方式，實(shí)現(xiàn)公司整體利益最大化。